7月14日至15日，中機中聯(lián)工程有限公司召開2023年年中工作會。會議回顧總結上半年各項工作，分析當前形勢，安排部署下半年重點任務，進一步動員全體干部職工堅定信心、錨定目標、迎難而上、奮發(fā)有為，不斷推動公司高質量可持續(xù)發(fā)展，確保圓滿完成公司全年各項目標任務。公司領導、兩委委員、重慶市工程勘察設計大師、公司中層助理及以上干部等140余人參加。
公司黨委書記、董事長郭曄同志主持會議并作了題為《堅定信心 審時度勢 強基固本 穩(wěn)健發(fā)展》的報告。從上半年生產經營指標完成情況、以全面貫徹落實黨的二十大精神為主線持續(xù)加強黨的領導和黨的建設、主要完成的9項重點工作等方面系統(tǒng)總結了公司上半年各項工作，剖析了當前公司存在的問題和不足，提出了公司發(fā)展的總體思路，并部署了下半年9項重點工作。
在講到公司發(fā)展總體思路時，郭曄深入分析了當前的“時”與“勢”，通過政策解讀、數(shù)據(jù)對比，對當前外部形勢、區(qū)域布局和市場行業(yè)發(fā)展趨勢等進行了全面分析。他表示，要緊抓國家戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮公司集成優(yōu)勢，積極拓展新區(qū)域、新領域，更好服務國家戰(zhàn)略和新發(fā)展格局。他強調，要聚焦建設成為工程全生命周期科技型服務商的總體定位，堅持以數(shù)字化為底盤、以科技和人才為核心，驅動公司高質量發(fā)展的總體思路，團結帶領全體干部職工努力實現(xiàn)百億央企，百年強院的總體目標。
在部署下半年9項重點工作的基礎上，郭曄提出了6點工作要求：一是要確保完成全年各項目標任務，二是各級干部要加強學習，認清形勢、順勢而為，按規(guī)律辦事，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三是要嚴格按制度辦事，嚴格控制風險，嚴格安全管理，嚴肅問責。四是要精細管理，厲行節(jié)約，嚴控成本，管出效益。五是要做到心中有員工，培養(yǎng)年輕人，持續(xù)抓好隊伍建設、技術進步和產品質量。六是要持續(xù)抓好基層黨組織建設，嚴格貫徹落實全面從嚴治黨，抓好黨風廉政建設，堅持合規(guī)做事、干凈做人，接受監(jiān)督。
公司黨委副書記、董事、總經理袁瑞龍同志作了題為《外拓市場 內抓管理 開創(chuàng)公司生產經營工作新局面》的報告。袁瑞龍全面分析了上半年各項經濟數(shù)據(jù)完成情況，從生產組織、亮點項目、各板塊運行特征、風險隱患防控等方面進行了總結分析，并指出了公司生產經營中存在的主要問題，對下半年6項重點工作進行了安排部署。他強調，面對下半年可能出現(xiàn)的更加激烈的市場競爭環(huán)境，全體干部要充分認清形勢，積極轉型開拓新領域，持續(xù)關注政策導向、科技發(fā)展、社會需求和投資熱點，不斷尋找業(yè)務新機遇。
袁瑞龍對下半年工作提出5點工作要求，一是加強黨建工作，切實推動黨建領航工程；二是加強廉潔教育，保持警鐘長鳴防微杜漸；三是樹立價值理念，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力；四是增強大局觀念，加強協(xié)同聯(lián)動合作共贏；五是注重工作創(chuàng)新，爭取換道超車共建共享。
公司紀委書記謝慶軍同志代表公司紀委作了題為《“嚴”基調行穩(wěn)致遠 “實”監(jiān)督保駕護航》的報告，從總結工作，守正創(chuàng)新；認清形勢，嚴的基調；易發(fā)多發(fā)，引以為戒；典型案例，警鐘長鳴；加固堤壩，行穩(wěn)致遠等5個部分全面總結上半年紀委工作，對下半年工作進行安排，并結合典型案例向全體與會同志作了廉潔警示教育，談了體會，提出要求。
會上，公司經營管理部、資產財務部、安全管理部和數(shù)字技術公司負責人分別作工作交流匯報。
公司副總經理詹真、宗挺，總工程師王仲，總經理助理方羽、何渝、方翔、陳譜等7名同志分別就上半年分管工作進行了全面總結，深入分析了當前存在的主要問題，并圍繞完成全年目標任務提出了下半年的工作思路和舉措。
會議期間，全體參會人員聚焦年度重點工作，結合目前存在的突出問題和下半年重點工作思路舉措進行分組交流研討，進一步統(tǒng)一思想、深化共識，凝聚全體干部干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。
乘風啟新程，行穩(wěn)奮進路。會議最后號召，公司黨政工團要緊緊圍繞公司中心發(fā)展大局，齊心協(xié)力、迎難而上，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展目標而努力奮斗。